Organisation
- Analyse organisationnelle des départements et services soignants
- Analyse organisationnelle des départements et services administratifs
- Adaptation des organigrammes et mise en place
- Adéquation entre effectifs et charge de travail
- Elaboration et mise en place des Règlements Généraux, Règlements Médicaux, Règlements d’Ordre intérieur
- Structuration des Réseaux, Groupements et Associations Hospitalières ; élaboration des conventions ; mise en place des instances d’administration et d’exécution
Stratégie
- Identification des valeurs
- Analyse du positionnement stratégique (identité, environnement, concurrence, marché)
- Aide à la décision stratégique
- Elaboration et soutien à la mise en place de plans stratégiques, de plans opérationnels et suivi de réalisation
Financement
- Analyse des données financières : Budget des Moyens Financiers, chiffre d’affaires, honoraires, autres recettes hospitalières)
- Analyse financière du département infirmier et soignant
- Analyse financière des différents services administratifs et de la pharmacie
- Formalisation et adaptation des systèmes de rémunération médicale
Médiation
- Prise en charge de la fonction de médiation hospitalière
- Expertise sur les dossiers de médiation
Conceptualisation
- La réforme du financement hospitalier
- L’intégration de l’offre de soins et la concurrence : les modes de collaboration entre les hôpitaux
- L’organisation des soins hospitaliers, la spécialisation des métiers des soins et leur articulation
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