Au-delà de notre expérience directe dans les fonctions exécutives des hôpitaux, nous avons mené à bien, seuls ou en collaboration, les études suivantes :

- Les contrats de gestions dans les hôpitaux publics, étude de l'avant-projet de décret wallon (1996).

- Analyse comparée des coûts administratifs, infirmiers et médicaux des hôpitaux du réseau IRIS, (1997)

- Le statut du médecin hospitalier à l’hôpital Brugmann (1997)

- Association hospitalière New Paul Brien : analyse organisationnelle et économique du bloc opératoire, de la stérilisation centrale et de la polyclinique (1997)

- Etude de faisabilité de la fusion de trois hôpitaux laïcs du Hainaut central (1998)

- Centre Hospitalier du Tivoli : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (1999)

- Audit de la centrale des soins à domicile du Hainaut Occidental (2000) 

- Centre Hospitalier Peltzer - La Tourelle à Verviers : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2003)

- Hôpital civil de Tournai : analyse organisationnelle et économique du bloc opératoire site Dorcas (2006)

- Centre Hospitalier du Bois de l’Abbaye : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2011)

- Clinique Reine Astrid de Malmedy : élaboration d’un plan stratégique (2014)

- Institut Jules Bordet : Règlement médical financier (2015)

- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : Plan stratégique (2020) et actualisation (2022 et 2024)

- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : mise en place du groupement hospitalier (2021)

- Centre Hospitalier Régional Sambre et Meuse (CHRSM) : Règlement Médical commun (2022)

- Centre Hospitalier de la Citadelle à Liège : analyse organisationnelle et économique du Département Infirmier (2024)

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